IT Projektkoordination
Optimieren Sie Ihre IT-Projekte mit Professioneller Projektkoordination
TWC ist Ihr verlässlicher Partner für effiziente IT Projektkoordination. Wir verstehen die einzigartigen Herausforderungen, die mit der Umsetzung von IT-Projekten verbunden sind, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um den Erfolg ihrer Projekte sicherzustellen.
Warum Projektkoordination entscheidend ist:
In der dynamischen Welt der Informationstechnologie ist eine effektive Projektkoordination entscheidend. Sie stellt sicher, dass Ressourcen optimal genutzt werden, Zeitpläne eingehalten und die Ziele ihres Projekts erreicht werden.
Unsere Expertise:
Wir verfügen über umfangreiches Wissen in der IT-Branche. Wir setzen bewährte Methoden und moderne Tools ein, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte reibungslos und effizient ablaufen.
Unsere Leistungen:
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Evaluation/Einführung von Softwarelösungen
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Koordination der Entwicklung und Optimierung von Websites, Webanwendungen oder mobile Apps durch Partner
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Zeitmanagement: Durch sorgfältige Planung und Überwachung der Zeitpläne stellen wir sicher, dass Ihre Projekte pünktlich abgeschlossen werden.
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Kommunikation und Teamkoordination: Wir fördern eine transparente Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen.
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Koordination von Migrations-Projekten im Rahmen von Systemwechseln oder großen Releasewechseln
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Koordination von Schnittstellenprojekten zur Vernetzung von unterschiedlichen IT-Anwendungen und Maschinen
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Koordination von Wartungs- bzw. Sanierungsprojekten bei großen Softwaresystemen
Unser Versprechen:
Bei TWC glauben wir daran, dass eine effektive Projektkoordination der Schlüssel zum Erfolg in der IT ist. Wir stehen bereit, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte reibungslos ablaufen und die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir ihnen helfen können, ihre IT-Projekte auf die nächste Stufe zu heben!
IT - Business Analyse
Wir sind Ihr verlässlicher Partner für erstklassige Business Analyse im IT-Sektor. Wir verstehen die einzigartigen Anforderungen und Chancen, die sich für Ihr Unternehmen in der heutigen digitalen Geschäftswelt bieten.
Warum Business Analyse entscheidend ist:
In der schnelllebigen Welt der Informationstechnologie ist es von entscheidender Bedeutung, die strategischen und operativen Ziele Ihres Unternehmens klar zu definieren und zu verstehen. Hier kommt die Business Analyse ins Spiel. Sie bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen, effiziente Prozesse und erfolgreiche Projekte.
Unsere Expertise:
Wir verfügen über ein tiefes Verständnis für die komplexe IT-Landschaft. Wir setzen modernste Methoden und Tools ein, um Daten zu sammeln, zu analysieren und präzise Einblicke zu liefern. Dies ermöglicht es Ihnen, gut informierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Unsere Leistungen:
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Anforderungsanalyse: Wir helfen Ihnen, die spezifischen Anforderungen Ihrer Projekte zu verstehen und zu dokumentieren, um sicherzustellen, dass sie effektiv umgesetzt werden. Dabei erstellen wir Wireframes und beschreiben detailliert die zu erfassenden Daten
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Prozessoptimierung: Durch gründliche Analysen identifizieren wir Bereiche, in denen Prozesse digitalisiert, verbessert und optimiert werden können, um Effizienz und Produktivität zu steigern.
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Risikomanagement: Wir unterstützen Sie dabei, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um Projekte auf Kurs zu halten.
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Datenanalyse und Reporting: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Systemen, die Ihnen klare und verständliche Berichte bereitstellen, die Ihnen helfen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen voranzubringen.
Unser Versprechen:
Bei TWC sind wir fest davon überzeugt, dass eine fundierte Business Analyse der Schlüssel zum Erfolg in der IT-Welt ist. Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre IT-Projekte zum Erfolg zu führen!
Outsourcing
regional oder offshore
Wie kann IT - Outsourcing zum Erfolg für Ihr Unternehmen werden?
Folgende Vorgehensweise hat sich bewährt:
Erarbeiten der Zielsetzung
Was genau soll mit der Auslagerung von IT-Ressourcen erreicht werden? Wir erarbeiten im Rahmen eines Workshops gemeinsam mit Ihrem Team die konkreten Ziele Ihres Outsourcing-Vorhabens heraus.
Hier einige Beispiele:
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Kosteneinsparungen im Vergleich zu Ihren internen Entwicklern oder Ihrem bisherigen IT-Dienstleister
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Bezug neuer Leistungen, die Ihre interne IT/ Ihr bisheriger IT-Dienstleister nicht erbringen kann
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Entlastung der eigenen Ressourcen zur Fokussierung auf Kernaufgaben
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Schnellere Einführung neuer Technologien
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Höhere Skalierbarkeit
IST-Analyse
Anschließend verschaffen wir uns mit Hilfe einer detaillierten IST-Analyse einen Überblick über Ihre aktuelle Situation im Bezug auf die Auslastung existierender Ressourcen und die Möglichkeit vor Ort qualifizierte Ressourcen für Ihr Unternehmen zu gewinnen . Durch Prüfung bestehender IT-Projekte, aktueller Dokumentationen und Ihrer IT-Strategie liefern wir Antworten auf folgende Fragen:
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Welche IT-Ressourcen sind aktuell verfügbar?
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Wie werden diese erbracht - intern oder durch externe Dienstleister?
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Welche Leistungen werden laut IT-Strategie künftig benötigt?
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Welche Anforderungen im Bezug auf Zertifizierungen und Qualität bestehen an den Outsourcing Partner?
Leistungsumfang und Angebot
Basierend auf den Ergebnissen der IST-Analyse, bestimmen wir mit Ihnen gemeinsam den geplanten Leistungsumfang des IT-Outsourcings:
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Welche Leistungen sollen ausgelagert werden?
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Welche Schnittstellen - z. B. zu internen Einheiten oder externen Dienstleistern - sind dabei zu beachten
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Welche Service Levels werden benötigt?
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Welches Mengenwachstum ist zu erwarten?
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Welche Anforderungen an Sicherheit und Flexibilität bestehen?
Dieser festgelegte Leistungsumfang bildet die Grundlage für die Erstellung eines individuellen Leistungsangebot durch einen erfahrenen Outsourcing Partner von TWC mit detaillierter Beschreibung der Serviceleistungen, transparenter, mengenabhängiger Preisstruktur und Beschreibung des Vorgehens für die Umsetzung
Intensive Interviews mit den vor-selektierten Ressourcen (bei Ressource Leasing)
• Entsprechen die CV´s dem tatsächlichen Erfahrungsschatz der Ressourcen?
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Wie sind die Sprachlichen Kenntnisse der Ressourcen?
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Bestehen die Ressourcen die selben Assessment Tests wie interne Ressourcen im Hinblick auf die fachliche Eignung?
Vertrag mit Outsourcing Partner
Mit der Angebotsannahme wird ein wichtiger Grundstein für die kommende Zusammenarbeit gelegt: Durch einen Outsourcing-Vertrag, der die Pflichten von Leistungserbringer und -empfänger, die Verfügbarkeit der IT-Resourcen sowie die Preisgestaltung eindeutig regelt, lassen sich Missverständnisse und Auseinandersetzungen während der Vertragslaufzeit von vornherein vermeiden.
Kontinuierliche Qualitätskontrolle
Die ersten Wochen und Monate entscheiden über den Erfolg. In wöchentlichen Feedback calls mit dem Outsourcing Partner stellen wir gemeinsam Mängel ab oder wechseln wenn nötig Ressourcen aus um sicher zu stellen, dass die Zusammenarbeit ein Erfolg wird.
Business Development
Business Development mit TWC gewährleistet, dass ihr Unternehmen sich kontinuierlich und zielgenau auf den deutschsprachigen Markt ausrichtet und mit seinen Lösungen und Dienstleistungen die besten Wachstumschancen nutzt.